成功案例之一：沃爾瑪的“新式武器”

2003年6月19日，在美國芝加哥召開的“零售業系統展覽會”上，沃爾瑪宣布將采用RFID的技術以最終取代目前廣泛使用的條形碼，成為第一個公布正式采用該技術時間表的企業。如果供應商們在2008年還達不到這一要求，就可能失去為沃爾瑪供貨的資格，而沃爾瑪的供應商大約有70%來自于中國。

能坐上零售業的頭把交椅，沃爾瑪的成功寶典上寫滿了有關搭建高效物流體系的密技，以保證競爭中的成本優勢。可以看出，所有技術無一例外地都是圍繞著改善供應鏈與物流管理這個核心競爭能力展開的。

作為沃爾瑪歷史上最年輕的CIO凱文·特納，曾說服了公司創始人山姆·沃頓建立了全球最大的移動計算網絡，并推動沃爾瑪引進電子標簽。

如果RFID計劃實施成功，沃爾瑪聞名于世的供應鏈管理將又朝前領先一大步。一方面，可以即時獲得準確的信息流，完善物流過程中的監控，減少物流過程中不必要的環節及損失，降低在供應鏈各個環節上的安全存貨量和運營資本；另一方面，通過對最終銷售實現的監控，把消費者的消費偏好及時地報告出來，以幫助沃爾瑪調整優化商品結構，進而獲得更高的顧客滿意度和忠誠度。

成功案例之二：鐵道部的調度利器

我國鐵路的車輛調度系統是應用RFID最成功的案例。鐵道部在中國鐵路車號自動識別系統建設中，推出了完全擁有自主知識產權的遠距離自動識別系統。

在20世紀90年代中期，國內有多家研究機構參與了該項技術的研究，在多種實現方案中最終確定了RFID技術為解決“貨車自動抄車號”的最佳方案。

過去，國內鐵路車頭的調度都是靠手工統計、手工進行，費人、費時還不夠準確，造成資源極大浪費。

鐵道部在采用RFID技術以后，實現了統計的實時化、自動化，降低了管理成本，提高了資源利用率。據統計，每年的直接經濟效益可以達到3億多元。

這是國內采用RFID惟一的一個全國性網絡，但是美中不足的是，這個系統目前還是封閉的，無法和其它系統相連接。如果這個系統開放，將有利于推動整個物流行業的信息化和標準化，有利于像RFID這樣的技術得到更有效地應用，有利于物流全流通的整合。

成功案例之三：NASA下屬機構用RFID管理有害材料

NASA下屬機構正在執行ChemSecure項目，此項目是在美國國防部基于Web的有害材料管理系統（HMMS）數據庫上集成了無線頻率識別（Radio Frequency Identification，簡稱RFID）和傳感器技術，自動實時管理有害材料，如有害材料的使用、運送、跟蹤和儲存。NASA

Dryden在與美國國防部和Oracle、Intermec科技、EnvironMax、Patlite（美國）等領先公司的緊密合作下開發了ChemSecure項目，這是同類項目的第一個。

成功案例之四：尋找遺失的物品

美國華盛頓大學的研究人員Gaetano Borriello和他的同事們日前為射頻識別技術找到了一個新的用武之地-尋找遺失物品。

科研人員和工程師們已研制出了一種手表式的原型機：它能夠提醒主人在出門時不要遺忘了重要的文件、鑰匙鏈、雨傘或是其他一些需要隨身攜帶的物品。在工作時，這種手表還會監視各種物品（如文件袋和試驗材料）的擺放是否正確以及它們在房屋中所處的位置。總而言之，這種曾經的間諜專用設備現在已可用來提醒那些健忘的人，幫助他們規整自己物品的擺放，指明所需物品當前所處的位置等。研究人員介紹說，將射頻識別技術和其他一些產品有機地結合在一起，不但可以用來尋找遺失的物品，而且還可以追蹤它們在一天當中的運動軌跡。

成功案例之五：美將RFID用于醫院防止手術失誤

美國政府同意將無線射頻電子標簽（RFID）像繃帶一樣貼到病人手術處，以確保醫生對適當的病人進行適當的手術。由SurgiChip公司生產的這種標簽，目的是為了防止出現失誤手術。據紀錄，美國每年因失誤手術而殺死數千病人。

病人的名字和手術位置被打印在SurgiChip的標簽上。其內置的芯片還編碼紀錄了手術的類型、手術日期和手術的名稱。在實施手術之前，先對標簽進行掃描，然后對病人進行詢問來證實標簽上的信息是否真實。到了手術日，在對病人實施麻醉之前，再次對標簽進行掃描，并再次對病人進行驗證。通過一種粘合劑將標簽貼到病人實施手術的附近處。醫院手術室工作人員再次對標簽進行掃描，并與病人名冊上的信息進行比較。在手術前，該標簽將被取下。SurgiChip估計，包括標簽、掃描儀、打印機和每個醫院都需下載的版權軟件在內的這一套設備，可能得花幾千美金。(end)