摘要：針對機床企業(yè)提出一種面向敏捷供應(yīng)體系的虛擬企業(yè)模型，分析了機床行業(yè)虛擬企業(yè)模型的特點、面向敏捷供應(yīng)體系虛擬企業(yè)實施的前提條件和原則，最后給出面向敏捷供應(yīng)體系虛擬企業(yè)的建立流程。
關(guān)鍵詞：機床企業(yè)　敏捷制造　虛擬企業(yè)　供應(yīng)體系

1、引言
　　機床行業(yè)承擔(dān)著為整個國民經(jīng)濟提供基礎(chǔ)裝備和工藝技術(shù)的任務(wù)，具有戰(zhàn)略意義。持續(xù)變化且不可預(yù)測的市場機遇和日益激烈的全球化市場競爭，使任何企業(yè)都有可能限于資源約束而難以把握市場機遇。虛擬企業(yè)(VirtualEnterprise)利用不同地區(qū)、不同企業(yè)核心優(yōu)勢參與捕捉機遇和加入競爭，成為解決問題的可行方法。
　　我國機床行業(yè)明確了以主機企業(yè)為龍頭，多數(shù)中小企業(yè)轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化生產(chǎn)配套件、附件、工具磨料等的協(xié)作集團實體。基于供銷關(guān)系的供應(yīng)體系成為機床企業(yè)研究的新熱點。敏捷供應(yīng)體系要求確保供應(yīng)商對需求變化的快速響應(yīng)，提高供應(yīng)的質(zhì)量、服務(wù)。面向敏捷供應(yīng)體系虛擬企業(yè)(ASSOVE：AgileSupplySystemOrientedVirtualEnterprise)是實現(xiàn)上述目標(biāo)的有效途徑。

2、供應(yīng)體系中虛擬企業(yè)模型
2.1　機床行業(yè)中虛擬企業(yè)模式
　　虛擬企業(yè)又稱企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟，是由兩個及兩個以上組織成員組成的一種有時限的互惠互利的合作組織，并以最小的投資、最快的反應(yīng)速度把握市場機遇。它優(yōu)化了各種生產(chǎn)要素—人、組織、制造資源、信息和資金，隨市場機遇的產(chǎn)生/消亡而產(chǎn)生/消亡(圖1)，一般具有六個特點。
圖1　基于市場機遇的虛擬企業(yè)生命周期

　　(1)時效性　虛擬企業(yè)隨市場機遇產(chǎn)生而產(chǎn)生，并隨市場機遇消失而消亡，只在市場機遇生命周期內(nèi)有效；
　　(2)集成性　虛擬企業(yè)由不同組成企業(yè)或企業(yè)不同部門根據(jù)市場機遇和機遇需求將不同組織、人、管理、技術(shù)等資源在不同層面進行有時效性的優(yōu)勢集成；
　　(3)合約性　虛擬企業(yè)成員間是平等合作的伙伴關(guān)系，各自根據(jù)市場機遇需求以自己的優(yōu)勢及特長而加入虛擬企業(yè)，根據(jù)協(xié)議承擔(dān)責(zé)任和共享利益；
　　(4)互補性　組成企業(yè)應(yīng)具備自身核心優(yōu)勢，也多存在缺陷和不足。虛擬企業(yè)使企業(yè)只負擔(dān)自身優(yōu)勢責(zé)任，使技能、管理、知識和信息優(yōu)勢得以集成而加強整體競爭優(yōu)勢；
　　(5)趨利性　能否捕捉到市場機遇并盈利具有一定的風(fēng)險。虛擬企業(yè)擴大了組成企業(yè)捕捉市場機遇的能力和優(yōu)勢，減少了單個企業(yè)風(fēng)險成本，加強了為捕捉市場機遇而實施的創(chuàng)新和冒險；
　　(6)預(yù)籌性　建立虛擬企業(yè)的雙方要充分了解和相互信任。因此，組成企業(yè)必須注重與其它相關(guān)企業(yè)保持長期良好的合作關(guān)系，以便隨時根據(jù)市場機遇選擇伙伴企業(yè)。

2.2　面向敏捷供應(yīng)體系虛擬企業(yè)模式
2.2.1　虛擬企業(yè)組成方式
　　(1)接插兼容式(PlugCompatibleEnterprise)1994年美國能源部開始的技術(shù)使能敏捷制造TEAM計劃中使用了“Plug-and-Play”系統(tǒng)，表現(xiàn)在組成模塊如人力資源等的可置換能力；
　　(2)虛擬合作式(VirtualCooperationEnterprise)多方針對某一產(chǎn)品進行聯(lián)合研發(fā)、設(shè)計等技術(shù)合作，共同參與經(jīng)營活動；
　　(3)合資經(jīng)營式(Joint-Venture)　由參與各方根據(jù)市場機遇進行投資和聯(lián)合經(jīng)營，推出新產(chǎn)品并占領(lǐng)市場份額；
　　(4)轉(zhuǎn)包加工式(Out-Sourcing)　即“兩頭在外，中間在內(nèi)”生產(chǎn)方式；
　　(5)供應(yīng)鏈?zhǔn)?Supply-Chain)　制造商為制造合同企業(yè)，依靠雙向供應(yīng)鏈或虛擬供應(yīng)鏈實現(xiàn)產(chǎn)品的研發(fā)、加工等。
2.2.2　ASSOVE模型(圖2)
圖2　面向供應(yīng)體系的虛擬企業(yè)模式簡圖

　　(1)ASSOVE模型的提出　傳統(tǒng)國有機床企業(yè)多為“大而全，小而全”，力求企業(yè)內(nèi)部包容產(chǎn)品的設(shè)計、調(diào)度、加工和營銷全過程。隨著競爭激烈、產(chǎn)品更新和用戶需求的特殊化，必然使企業(yè)感到自身資源能力包括人力資源、技術(shù)資源和管理資源等的約束。故本文提出企業(yè)應(yīng)利用供應(yīng)體系合作擴大企業(yè)的資源能力，如圖3所示，形成ASSOVE模式。
圖3　面向敏捷供應(yīng)系統(tǒng)虛擬企業(yè)的形成

　　供需關(guān)系的一個極端是即買即賣的相互獨立的簡單交易；另一極端是供應(yīng)商為制造企業(yè)的基于垂直關(guān)系的組成部分；而多數(shù)形式是介于兩者之間，供應(yīng)商與制造企業(yè)有不同程度的聯(lián)系或者功能重疊。
　　供應(yīng)體系是將用戶/顧客、供應(yīng)商與制造企業(yè)通過建立的某種聯(lián)系加以組織和管理，以完成需求信息、物料和產(chǎn)品、資金、以及各類資源的良好傳遞和流動。
　　(2)采購/供應(yīng)雙方對供應(yīng)體系的需求　ASSOVE的性能依賴于供應(yīng)的質(zhì)量，而制造商和供應(yīng)商對供應(yīng)體系的評價主要基于各自的六個主要因素(圖4)。<