以下是海信家用空調產品室外機瓦楞紙板包裝箱設計方案的改進前后的示意圖，多數國內空調企業目前均采用圖一所示的傳統包裝箱設計方案。在實際的使用中，圖一中的包裝箱是無法真正防護自重在三四十公斤左右的空調室外機所遭受的側面沖擊的，因為一旦產生這種側面沖擊，產品有瓦楞紙箱的防護比沒有瓦楞紙箱的防護受損傷的程度雖然可能小一些，但只要產品受到損傷，對于消費者來說都是不能接受的，對于廠家來說損失都是相同的。基于以上的分析，將空調室外機瓦楞紙包裝箱的設計進行優化，保留其能夠固定、防護緩沖件的功能，簡化其防護產品側面沖擊的部分。如圖二所示的新的瓦楞紙包裝箱設計方案，該方案能夠減少瓦楞紙用量近60～70。實際的整體包裝方案如圖。

　　該包裝方案對于生產企業來說，不僅降低了瓦楞紙板的材料成本，而且還促使產品流通各個環節中，各相關方和相關人員規范自身的工作和管理水平，尤其能夠減少野蠻裝卸。另外，瓦楞紙板用量的降低對于當前的環保意義非常重大，避免了過度包裝，我國年產分體空調近2000萬套，由此僅這一個品種每年就可減少瓦楞紙板消耗近3.2萬噸。

　　（六）節省采購倉儲和運輸費用

　　還可以采取多種辦法來降低產品成本：一方面通過內部節流控制成本，在生產流程中通過不斷改進技術來降低報廢率和減少損耗；另一方面在原材料和輔料的采購上盡量降低價格。在倉儲運輸方面，可租用距離客戶近、規模大的倉庫，一次性運輸到庫，減少多次運輸造成的高費用。這些經驗是向管理要效益。

　　為了降低紙箱的成本，可以實行企業零庫存。由紙箱廠提供倉儲服務，節省倉儲和運輸費用。在采購方式上，實行按季度采購的新方法，通過批量采購來降低價格。青島佳麗包裝以立體倉儲打造包裝物流文化，采用空壓托盤塑料緊縮膜裹包、使紙板防潮、防臟、防變軟變形，確保紙箱使用質量。

　　（七）供應鏈上三方聯手控制成本

　　從原材料采購方式的變化，箱型設計的改變，到紙箱生產過程中（如印刷、模切等工序）各個環節的成本節約，再到管理等綜合成本控制，最后攜手終端客戶，變紙箱企業單方控制成本為供應鏈上造紙企業、紙箱企業、終端用戶三方聯手控制成本。優化現有供應商結構，保持有競爭力的價格，導向集中采購結構，以改善質量，降低控制風險。

　　從供應鏈角度看，紙箱企業要協調產業鏈中上游企業和下游終端用戶企業的關系，做到三位一體，實現從原料供應到成品交貨運行的理想狀態，提高整個系統的運行效率和質量，建立標準采購供應模型。上游企業與造紙廠建立合作機制；與油墨廠建立互動機制；與制版廠建立經營機制。下游終端用戶企業與客戶建立有責任、有誠信、合作共贏的戰略伙伴關系，用最負責任的態度，以高品質的材料、有效的信息和周到的服務，創造最低的系統總成本。全球經濟市場競爭的日趨激烈，使得以往那種企業與企業之間單打獨斗的形式已不復存在，取而代之的是以協同商務、協同競爭和雙贏原則為商業運作模式的，由客戶、供應商、研發中心、制造商、經銷商和服務商等合作伙伴組成的供應鏈與供應鏈之間的競爭。一個企業所參與的供應鏈規模越大，運作效率越高，那么，這個企業的競爭力和生命力就越強。

　　供應商是企業外部影響企業生產運作系統運行的最直接因素，也是保證企業產品的質量、價格、交貨期和服務的關鍵要素之一。因此，現代企業已經認識到了供應商對企業的重要影響作用，并把建立和發展與供應商的合作關系作為企業整個經營戰略，尤其是將其作為生產運作戰略中的一個必不可少的重要部分。

　　（八）改進技術質量方面的其它措施：

　　1.內外銷可統一采用方便開啟式包裝，優化紙箱的結構設計和成本設計，合理選擇原紙與芯紙的配比，與國際包裝發展趨勢接軌。

2.紙箱的強度是紙箱的生命